在數字化轉型浪潮中，信息技術部不僅需要追求高效率，更需關注長遠效能。通過應用史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，信息技術團隊能夠實現從單純技術執行者到戰略價值創造者的轉變。

習慣一“積極主動”要求信息技術團隊不再被動響應需求，而是主動預見業務挑戰，提前規劃技術架構。例如，在系統維護中采取預防性措施，而非事后補救。

習慣二“以終為始”引導信息技術部明確數字化目標，確保每個項目都與企業的核心戰略對齊。通過定義清晰的成功指標，技術投資更能產生實際業務價值。

習慣三“要事第一”幫助團隊區分緊急與重要任務。采用敏捷方法，優先處理高價值功能，避免陷入日常運維的瑣碎事務。

習慣四“雙贏思維”促進信息技術部與業務部門的協作。通過建立服務級別協議（SLA）和定期溝通機制，確保技術解決方案既滿足用戶需求，又符合資源約束。

習慣五“知彼解己”強調深度理解業務痛點。信息技術顧問應通過用戶訪談和數據分析，精準把握需求，而非僅從技術角度提供標準化方案。

習慣六“統合綜效”體現在跨部門項目中。利用云計算、低代碼平臺等技術，整合分散系統，創造1+1>2的協同效應。

習慣七“不斷更新”要求信息技術團隊持續學習新興技術，同時通過自動化工具解放人力資源，實現團隊能力與組織效能的同步提升。

從效率到效能的轉變，本質是信息技術部從成本中心向價值中心的進化。通過系統化踐行這七個習慣，信息技術團隊不僅能優化工作流程，更能成為企業創新與增長的引擎。